2月6日，內蒙古分公司召開2026年度工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，全面落實習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，傳達中國二冶2026年度工作會議精神，總結回顧2025年工作，深入分析當前形勢，部署2026年重點任務。分公司黨委副書記、總經理劉曉龍參加會議并作工作報告，黨委書記、副總經理、總工程師劉喆發表講話，總會計師王蘭維主持會議，紀委書記、副總經理七月宣讀表彰決定。會前，召開專題會議，副總經理肖賓傳達學習了中國二冶2026年度工作會議精神。
劉曉龍作題為《錨定新坐標攻堅新征程以實干擔當譜寫內蒙古分公司高質量發展新篇章》的工作報告。他指出，2025 年，全國建筑行業總量承壓下行，市場格局深度調整。內蒙古分公司迎難而上，堅決貫徹公司部署，從營銷、治理、管控、履約多端精準發力，以黨建深度融合業務，全體干部職工實干破局、創新賦能，在行業壓力中穩住發展勢頭，提升核心競爭力，交出了一份來之不易的年度答卷。
劉曉龍從八個方面，全面回顧了2025年度各項工作取得的主要成績，具體如下：拓市筑基強攻堅，多元布局蓄動能；地產銷售破逆勢，債權化解創標桿；精管攻堅破難題，抓實經營守底線；品質履約強技術，建造效能攀新高；守安篤行筑防線，標本兼治保平安；清欠抵債強攻堅，維權護資保增值；育才強企激活力，引育并舉固根基；黨建領航聚合力，融業共進促發展。
劉曉龍深入剖析了分公司當前發展中的問題與矛盾，結合內外部發展環境的機遇與挑戰，對2026年工作作出具體部署、提出明確要求。一是進一步完善和優化市場區域布局，深耕內蒙古市場，以本土為核心，輻射周邊區域，逐步構建起多層次、立體化的市場開發體系。二是著力打造高效項目履約體系，以項目樹品牌，以履約樹口碑，以口碑拓市場。聚焦合同履約全周期管理，真正實現項目全面管控。三是聚焦價值創造，突出培育創利能力，強化全周期成本管控與精細化運營，不斷提升運營質量。四是牢固樹立“安全生產紅線意識和底線思維”，深入推動建立全員管安全思想，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，凝聚安全生產合力。五是進一步優化人力資源結構，加強人才梯隊建設，提高培訓質量，科學制定考核辦法，著力解決供需矛盾。六是鑄魂正風強引領，融鏈賦能促發展，通過黨建鏈引領發展鏈，把組織優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。
劉喆要求，全體干部職工要落實公司“11234”戰略體系，緊扣“深化改革強基年”主線，以黨建為統領聚焦核心職責，攻堅破難、實干擔當，奮力完成2026年各項目標，為公司七十華誕獻禮。一是提高政治站位、凝聚思想共識，將會議精神轉化為攻堅突破的強大動力。二是狠抓作風建設、提升執行效能，樹立“閉環管理、務求實效”的工作導向。三是堅守安全底線、強化風險防控，為高質量發展筑牢堅實屏障。四是精耕項目履約、強化技術賦能，以優質履約塑造品牌優勢。五是強化黨建引領、深化融合賦能，以高質量黨建保障高質量發展。
會上還簽訂了《內蒙古分公司2026年度經營業績責任書》，對2025年度先進集體、先進工作者進行表彰。最后，分公司人力資源部開展了2025年度內蒙古分公司領導班子及領導人員年度綜合考核評價。
內蒙古分公司領導班子成員，安全總監、高級主管，機關各部室，各項目經理、黨支部書記在主會場參加會議，其余人員在視頻分會場參加會議。
