李仲強調，全體系復工復產必須做到人到崗、心歸位，以飽滿的精神狀態履職盡責。他指出，復工復產并非僅針對項目部，而是要以市場營銷為龍頭，覆蓋公司全體系，實現全員、全部門同步啟動。他要求，各項目部立即召開復工前專題會，全面梳理籌備工作清單，明確責任人及完成時限，嚴禁職工處于閑散狀態。各級領導干部要帶頭落實公司工作會議精神，將全年工作任務了然于胸。同時，公司將從快從實出臺新的考核細則，考核結果直接掛鉤員工績效與崗位調整，以剛性制度保障執行力提升。
會上，李仲深入剖析當前形勢，強調全體員工必須牢固樹立五大核心意識：一要樹立“指標意識”，以結果為導向。 李仲指出，企業經營以市場、營收、利潤、清欠等核心指標為生命線，各項目必須將年度指標熟記于心、主動作為。公司唯有憑硬邦邦的業績說話，才能突破生存危機。二要樹立“成本管控意識”，憑業績論英雄。李仲表示，公司將堅持“唯才是舉、唯能是用”的用人導向，干部選拔、崗位調整優先任用業績突出者，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有機會。三要樹立“危機意識”，珍惜崗位機會。李仲強調，當前行業競爭白熱化、形勢嚴峻，崗位不是“鐵飯碗”。要發揚主人翁精神，共同維護風清氣正的政治生態。四要樹立“服務意識”，強化協同配合。李仲提出，全公司都是服務者，機關服務項目、項目服務分包、部門相互服務。要打破壁壘、杜絕推諉，凝聚攻堅克難的強大合力。五要樹立“安全意識”，守住發展底線。李仲強調，復工初期是安全事故高發期，要全覆蓋完成安全交底與隱患排查，未達標項目一律不得復工。同時要守住職業安全底線，筑牢個人與公司的雙重防線。
李仲最后號召，全體員工要嚴格遵守上班紀律，迅速收心歸位，跑步進場，以強有力的執行保障一季度“開門穩”，為實現全年高質量發展目標而努力奮斗。
分公司領導班子、相關職能部門負責人及包頭地區項目領導班子在主會場參會，外地項目部班子成員及相關管理人員在分會場參會。
