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　　3月10日，中國二冶四川分公司召開2026年經(jīng)營指標(biāo)動員會，分公司黨委書記、總經(jīng)理鮑文明提出要求，副總經(jīng)理高鵬程主持會議。

　　鮑文明強調(diào)，一是要高度重視結(jié)果導(dǎo)向。各項目負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)，強化指標(biāo)意識，錨定目標(biāo)任務(wù)。二是要精準(zhǔn)施策、奮勇爭先。各項目負(fù)責(zé)人要親力親為，組織全體人員對各自指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，專題研究部署完成各項指標(biāo)的具體措施，確保目標(biāo)分解到位、措施精準(zhǔn)有效。三是要閉環(huán)跟蹤、及時糾偏。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)要全程跟蹤項目部指標(biāo)完成情況，定期梳理分析指標(biāo)進(jìn)度，按月召開指標(biāo)通報會，針對性制定糾偏措施。

　　會上，分公司項目管理部下達(dá)全年形象進(jìn)度計劃，經(jīng)營預(yù)算部下達(dá)全年產(chǎn)值、進(jìn)度結(jié)算、營業(yè)收入、利潤和竣工結(jié)算完成指標(biāo)，財務(wù)管理部下達(dá)全年清欠及回款指標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的系統(tǒng)領(lǐng)域提出了具體要求。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人；各項目部班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加會議。