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　　會議緊扣企業(yè)發(fā)展實際，圍繞“二冶之問”核心內(nèi)涵與“五大核心共識”開展深入學(xué)習(xí)研討，精準(zhǔn)聚焦企業(yè)發(fā)展過程中的核心痛點、思想堵點與行動難點，全面剖析鋼結(jié)構(gòu)公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，針對性提出四項務(wù)實舉措，為公司后續(xù)發(fā)展指明方向、明確路徑。一是深學(xué)細(xì)悟答好思想卷，引導(dǎo)全體職工深刻厘清“我們是誰、為了誰、依靠誰”的根本問題，筑牢思想根基，凝聚思想共識；二是凝聚共識筑牢攻堅合力，著力打破部門之間的溝通壁壘，構(gòu)建上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的攻堅工作格局；三是堅持知行合一狠抓落實，推動專項行動與生產(chǎn)制造、項目履約等核心工作深度融合、同頻共振，切實把思想共識轉(zhuǎn)化為實際行動；四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為錘煉過硬作風(fēng)，引導(dǎo)全體職工以實干立身、以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的職工隊伍。

　　張建軍要求，鋼結(jié)構(gòu)公司全體干部職工要始終秉持“時時放心不下”的責(zé)任感，主動直面發(fā)展難題、勇于攻堅克難，以思想破冰打破發(fā)展桎梏，激發(fā)全員奮進(jìn)力量。要聚焦主責(zé)主業(yè)，切實提升生產(chǎn)運營效率、強(qiáng)化成本精細(xì)化管控、筑牢項目履約保障能力，以實實在在的工作成效，為中國二冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鋼構(gòu)力量。

　　專題會議結(jié)束后，分公司機(jī)關(guān)各部室、各車間及項目部迅速響應(yīng)、積極行動，第一時間組織開展分層分類的學(xué)習(xí)宣貫工作，通過集中研討、個人自學(xué)、交流分享等多種形式，推動會議精神傳達(dá)到每一位職工。為后續(xù)專項行動高效推進(jìn)、公司經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效奠定了堅實的思想基礎(chǔ)與群眾基礎(chǔ)。

　　鋼結(jié)構(gòu)公司將持續(xù)以“二冶之問”思想大討論為契機(jī)，牢牢把握“共識凝聚、知行合一”核心要求，把四項舉措落到實處、抓出成效，以更堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的行動，攻堅克難、銳意進(jìn)取，奮力推動公司各項工作再上新臺階，助力中國二冶實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

　　鋼結(jié)構(gòu)公司全體職工通過現(xiàn)場+視頻形式參加會議。