李仲在講話中對二季度安全生產(chǎn)工作提出四點要求。一是增強思想意識，強化執(zhí)行落實。 要牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，將安全工作擺在首位，堅決杜絕停留在口頭上、文件里的行為，以強大執(zhí)行力穿透到每個作業(yè)面。二是增強責(zé)任意識，明確系統(tǒng)責(zé)任人。 嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，做到事事有人管、人人有專責(zé)，嚴禁“以包代管”，對履職不力的嚴肅追責(zé)。三是增強能力意識，警惕本領(lǐng)恐慌。 各級管理人員要提升風(fēng)險辨識、隱患排查和應(yīng)急處置能力，做實安全教育培訓(xùn)，鼓勵報考注冊安全工程師，鍛造專業(yè)安全隊伍。四是提升預(yù)防意識，做到警鐘長鳴。 深入推進雙重預(yù)防機制有效運行，扎實開展隱患排查治理，加強源頭管控和過程監(jiān)管，以“時時放心不下”的責(zé)任感守住安全底線。
李仲表示，各項目、各部門要將安全工作與公司“二冶之問”思想大討論相結(jié)合，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，上下一心、真抓實干，為分公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護航。
會上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部通報了一季度安全環(huán)保重點工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全環(huán)保檢查情況，部署了二季度重點任務(wù)。金力三期項目、達旗二中項目分別匯報了安全環(huán)保管理情況及二季度工作安排，各部室結(jié)合業(yè)務(wù)實際進行了工作部署。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、各部室負責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員及各項目部全體管理人員以“主會場+視頻分會場”形式參會。
