按照“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項行動部署，中國二冶陜西分公司穩步推進，扎實開展活動第二階段內容——破浪·對標查擺。近日，分公司緊扣“生存、發展、傳承”三大命題，先后組織開展了“生存之問”“發展之問”“傳承之問”三場專題討論會。三場討論聚焦核心痛點、凝聚全員智慧、明確攻堅路徑，為分公司“活下去、穩得住、能發展”注入了強勁思想動能。
直面生存之問：以利潤現金流為綱，筑牢發展根基
4月10日，陜西分公司召開“生存之問”專題研討會議，圍繞“提升企業自主造血能力、做好現金流和利潤管控”展開深入研討。市場、履約、財務、物資等系統人員逐一發言，剖析短板、明確方向。會議強調，要徹底摒棄規模導向，將利潤、現金流作為項目承接、業績評價、管理決策的唯一核心標準，堅決不接無利潤、無回款項目。會議部署了清收清欠、市場拓優、管理提效三大攻堅任務，要求全員主動作為、敢碰硬、敢擔當，用真金白銀的回款與實實在在的利潤，答好“生存之問”。
回應發展之問：打造核心競爭力，提升市場認可度
4月13日，召開“發展之問”專題研討會。科技、安環、商務等系統聚焦“如何打造企業核心競爭力、提升市場認可度”，圍繞施工生產、成本管控、安全履約、技術創新等環節開展靶向研討。會上，結合崗位實際，與會員工提出優化施工工藝、推廣綠色施工技術、強化規模化集采、細化成本核算等一系列務實建議。會議強調，要以科技創新激活新質生產力，推動項目建設提質增效，切實把崗位實踐與企業高質量發展緊密結合。
詮釋傳承之問：賡續奮斗精神，激發干事創業熱情
4月14日，召開“傳承之問”專題討論會。老中青三代員工代表圍繞“如何傳承二冶奮斗精神、營造良好干事創業氛圍”暢所欲言。老員工深情講述扎根一線、無私奉獻的奮斗故事；中青年骨干聚焦破除“躺平”思想、強化價值創造、深化師帶徒機制等提出務實舉措；青年員工表態以先輩為榜樣，苦練本領、實干擔當。會議明確，要堅持以業績論英雄、以實干顯擔當，營造多配合、少推諉，多包容、少內耗的良好工作氛圍。
三大專題討論的圓滿收官，標志著“二冶之問”全員思想大討論進入成果轉化新階段。下一步，陜西分公司將系統梳理研討成果，形成問題清單、整改方案和“金點子”庫，推動“現金為王、利潤為本”“體系賦能”“組織提能”等核心共識落地見效，以實實在在的業績答好“二冶之問”，為企業高質量發展筑牢根基。
