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——記中冶集團“百強班組”趙愛軍鉚工班先進事跡
中國二冶裝備制造塔筒制造車間趙愛軍鉚工班是一支充滿朝氣與活力、能夠求實創新、敢打硬仗的優秀班組，它主要承擔著中國二冶風力發電塔筒制作任務。該班組現有職工14人，其中黨員3人，具有技師及以上技術等級人數3人。該班組成員在班長趙愛軍的帶領下，立足本職，強化管理，務實創新，優質高效的完成了公司交給的各項任務，保證了合同履約，為公司贏得了信譽。由于工作業績突出,該班組多年來多次被評為中國二冶集團模范班組,趙愛軍本人被評為先進工作者,優秀共產黨員,在2016年，該班組被內蒙古自治區授予“內蒙古工人先鋒號”、被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予全國“安康杯”競賽優勝班組。
強化執行力 全面完成各項任務
2015年公司塔筒制作任務特別繁重，先后承接了中廣核烏拉特前旗4號塔筒；內蒙龍源巴音4號塔筒；龍源達茂4號塔筒；盾安百靈廟二期塔筒；平高內蒙達茂百靈廟100KW塔筒和新疆特變電固陽興順西一期塔筒總計169套塔筒的制作任務，工期緊，幾個項目同時要供貨，為保合同履約，趙愛軍鉚工班組充分發揮了敢打硬仗的工作作風，合理安排，精心施工，全面完成各項生產任務，2015年共計完成塔筒制作任務量2.28萬噸，完成產值1.54億元。是完成公司下達任務量的246%。
2016年，由于受國家經濟下行影響，該班組塔筒制作任務不飽滿，主要承接了包頭市金質達茂198MW塔筒制作和凌翔1.5MW雙饋塔筒制作兩項工程，全年該班組共計完成塔筒制作量5029.267噸，產值3413.8萬元，是完成公司下達任務量的128%。
率先垂范 敢于爭先
趙愛軍擔任鉚工班長已二十多年，有著豐富的班長工作經驗，在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到，充分發揮黨員的先鋒模范作用，嚴格班組管理，所有工作都想在前頭，對面臨的困難和難題都提前做好預案，該同志吃苦耐勞，敢于接受完成高難度的工程任務。他關心班組職工疾苦，了解班組職工思想動態，團結班組所有職工，讓大家能感受到集體的溫暖，從而使大家的精神面貌好了，工作干勁足了，接手的每一個合同都按時履約，得到了領導的認可和監理的好評。
加強班組基礎管理 提高班組建設水平
班組是企業的細胞，企業的工作最終要通過班組來落實，因此搞好班組管理十分重要，一是在班組組織建設方面。班組有班委會，根據班組成員實際情況，明確每一個人的職責，班委會每月召開一次班委會，對班組一個月來的工作進行研討、分析、總結并加以落實和改進，重點要發揮每個人在班組中的積極作用。二是在規章制度方面。嚴格貫徹落實公司、車間下發的各項規章制度，結合本班組實際建立符合班組情況的安全管理、生產管理、質量管理和設備管理等方面的管理細則，并嚴格考核。三是基礎資料方面。班組設立了工作日志，安全活動記，教育培訓記錄，考核管理制度等。四是生產管理方面。實行班前交底，明確任務內容和質量要求。設備管理責任到人，保證設備的完好率和利用率，提高生產效率。
安全管理再上新臺階
趙愛軍同志對安全工作非常重視，堅持每天工作前對大家進行安全交底，提出注意事項，要求每名職工進入現場必須穿戴好勞動保護用品，每個星期一進行班組安全活動，學習安全知識及規章制度，總結一周來安全工作并對下一周安全工作做出安排。
以人為本 強化人文關懷
班和萬事興 ，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的度，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督，始終讓職工保持勞動熱情，一心投入安全生產，促進了班組和諧穩定發展。
在多年安全生產工作中，趙愛軍鉚工班以優異的成績完成了上級下達的各項任務，他們決心在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，繼續發揚求真務實的工作作風，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現中國二冶的蓬勃發展奉獻自己的力量。
