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高大魁梧，雷厲風行，憨厚靦腆，這是熟悉袁朋程的人對他評價最多的詞。自從加入二冶建設大軍以來，他扎根基層，情定項目，南征北戰十七余載，無怨無悔，一步一個腳印，從鋼廠、鋁廠到電廠，從高爐煉鐵到轉爐煉鋼，從連鑄連軋到球團燒結，他從一名基層技術員成長為了一名優秀的項目經理，先后獲得“技術先進個人”、“質量先進個人”、“中國二冶集團先進工作者”等榮譽稱號，現任中國二冶集團冶金分公司福建大東海精品鋼鐵項目的項目經理。
拼搏實干為人表
建筑行業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。誠信、嚴謹、認真、負責是袁朋程的工作信念，也是他一線施工摸爬滾打的管理秘籍。他深知作為一個項目的“領頭人”，自己的一舉一動將是項目全體人員的樣板，好與壞、錯與對將無時無刻不影響著他們。
2017年北滿建龍鋼鐵高爐技改工程，他負責高爐拆除任務，面對工期緊，任務重，安全要求高，35天工期，拖期一天罰款20萬的苛刻條件，袁朋程第一句話就是：“拼，只有拼，才能昂首挺胸的走出建龍鋼廠”。
從工程開工開始，他就像上足了發條的機器，每天只要工地上有工人干活，就能看見他那不知疲倦的身影，來回奔波在現場的各個角落。大干高峰，兩天一夜，他帶領2名工長，2名安全員及100多名施工人員，連軸干沒合眼。大家都勸他回去休息會兒，他卻說，很多工人每天工作都不下24個小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言，我能忍心在炕上躺著嗎？
在他的帶領下，北滿建龍鋼鐵高爐項目，現場安全文明施工管理井井有條，全部拆除設備及施工材料有序擺放，整個拆除現場掛滿告知牌、警示牌、宣傳條幅……最終工程提前7天驗收質量合格、交付竣工，這種不可思議的建設效率和質量，得到了業主的盛贊。
干工程面對業主嚴格，甚至苛刻的要求，袁朋程從來不會推諉、抱怨。他認為，施工企業的經營活動的重點是“甲方市場”，服務精神不可或缺。積極傾聽業主需求，抓住工作重點，急業主之所急，想業主之所想，為業主服務，就如何施工提出合理化建議，讓業主看到、信任我們的實力，從而占領市場，同時也在傾聽溝通中增進了彼此感情，成為朋友和伙伴。他是這么說的，在北滿建龍鋼鐵項目他也是這么干的！
以人為本暖人心
袁朋程經常說：人才是企業最寶貴的財富，項目的成敗離不開全體成員的共同努力，只有不斷發揮員工潛能，才能使工作不斷進步。
2018年河鋼樂亭高爐項目，是冶金分公司重組后的第一個冶金類綜合項目，項目部成員年輕富有朝氣，90后占比達到60%，作為項目經理，他制定了“以老帶新，著重培養”的人才目標。在項目人力資源管理中，他提出了關心、尊重、以人為本的管理口號。生活中，他都記得項目部每名職工的生日，每當有哪名職工過生日時，他都組織項目部買來蛋糕、加餐為他們送上祝福；工作上，他有針對性的對項目部成員的長處和特點合理安排工作，不僅工作效率高，而且項目氛圍和諧。
俗話說：十年樹木，百年樹人。在大學生的培養上，作為二冶培養出來的管理人員，袁朋程對“傳幫帶”的意義理解深刻。回想自己當初入行時，業務能力、經驗嚴重不足，面對質疑，他拜師取經，本著不撞南墻不回頭的勁頭，一步步成長為了項目經理。擔任項目經理后，他懷著對二冶的感恩和摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
2019年，河鋼項目部新入職3名年輕大學生，一開始他便全程參與項目師帶徒的工作，制定了師傅與徒弟“五同”制，即同生活、同工作、同學習、同參與、同勞動，精細化管理，從而保證畢業新生在較短的時間內達到能獨立頂崗作業的水平。
在袁朋程帶過的年輕人中，已經涌現了很多技術拔尖人才和青年骨干，還有的已經走上了領導崗位。多年以來，每逢春節，他總是方法設法組織這些年輕人坐在在一起推心置腹地溝通交流，正是這些以人為本的措施提高了河鋼項目部員工的凝聚力、應變力和執行力，從而全面提升了河鋼項目部的戰斗力。
不畏艱難挑重擔
2020年，公司中標福建大東海精品鋼鐵項目，袁朋程再次被委以重任。作為中國二冶集團“十大重點項目”，這個項目是涉及原料場、燒結及熱軋三個區域的土建、鋼結構、設備、管道等專業的綜合項目，是大東海鋼廠二期工程重要組成部分，工程規模大、專業多、工期緊、重要性非比尋常，這份擔子有多重，袁朋程比誰都清楚。自包鋼新體系工程完工后，該工程是二冶近些年接到的最大體量的冶建工程，作為冶建工程國家隊，干不好砸的可是“二冶冶金”的招牌。
自2020年年初被委以重任以來，袁朋程便感受到了山一般的壓力：合同工期緊張，合同條款苛刻，福建地區每年3個月的梅雨季和高溫天氣間斷施工，施工現場條件差，設計圖紙滯后，冶建優秀分包商數量少，新冠疫情肆虐等問題。那陣子，袁朋程沒睡過一個安穩覺。
針對這些問題，袁朋程組織項目部人員與時間賽跑，采用“策劃先行，制定措施，科學籌備，穩步推進”的方法，在第一時間奔赴現場，詳細考察施工現場及周邊環境，對各種有利、不利因素進行分析，明確項目管理的總體思路，對項目部組織機構人員配置及分工、臨建設施工程、工期進度安排、施工隊伍安排、技術方案比選、機械設備需求、材料需求、采購及甲供材管理方案、工程目標等進行比較，確定最佳方案，形成科學合理的項目策劃書。
好的施工隊伍是項目成敗的重要一環。在公司“效益提升年”的目標下，袁朋程深入研究福建省定額，從商務談判方面尋求降本增項的措施。從策劃初期至今，他已與20余家各專業分包進行了約談、報價比較，足跡踏遍上海、天津、河北、河南、山東、四川等省市，經常一天跨越不同省份。為了保證施工隊伍、機械設備、工程材料等生產要素按期到位，他仿佛不知疲倦，組織的工程會議次數已經數不清了，有的會議經常開到半夜，正是他這種以身作則的表率作用，確保了項目贏在起跑線上，率先搞好臨建、提前開工、贏得先機。
“踏踏實實做事，明明白白做人”是他的座右銘。袁朋程始終堅信，成功屬于勇毅而篤行的人。路雖遠，行則將至，事雖難，干則必成！
