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在2017年度中冶工作會上，國文清董事長做了《關于中冶集團領導力建設的問題》的重要講話，從實現中冶可持續發展的戰略高度，第一次系統總結了近幾年中冶集團領導力的四個核心特質，深入剖析了“為什么加強領導力建設”這一命題，第一次精辟闡述了“如何打造中冶集團領導力品牌”的重要問題。講話既高屋建瓴，又腳踏實地，具有很強的戰略性、思想性和現實針對性，對照講話，值得我們認真學習和反思，作為一個單位的負責人，如何提高領導力，以自身的魅力影響和帶動班子成員領導全體職工披荊斬棘、攻克難關，盡快走出企業目前的困境，爭當公司專業板塊的排頭兵，下面我就對領導力的理解體會如下：
領導力不是隨手拈來，不是口頭上的一句說辭，正像國董事長所總結的，它是靠對黨和國家事業骨子里的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠；是在正確的戰略引領下一個調子齊合唱的共同擔當；是在真抓實干敢抓敢管中樹起來的；是在“打鐵還需自身硬”、打造風清氣正干部團隊鍛造出來的。在新形勢新常態下，對現階段的領導力提出了更高地標準、更嚴的要求、更加嚴峻的挑戰。只有不斷地學習，汲取各方面的知識，更新理念，才能跟上公司快節奏的發展步伐。
戰略定位是對領導力的檢驗，對于公司的可持續發展至關重要。這就需要我們必須認真客觀地分析本單位所擁有的各種資源，對于市政公司來說，我們目前在綜合管廊、道路橋梁方面積累了豐富的施工經驗，因此我們必須充分利用這些資源，市場開發將在大項目、利潤點高的管廊、道路、橋梁方面下功夫，目前國家海綿城市、軌道交通、地下管廊等萬億級投資盛宴已經拉開帷幕，城市基礎設施建設投資力度進一步加大，我們已經在華南地區開辟了一方市場，派出專人盯在南方市場，爭取有所建樹。作為單位的“一把手”，我今年將把工作的重心放在市場營銷工作上，明確主攻方向，力求取得更大突破。
市場是基礎，人是企業發展的第一要素。如何抓好班子帶出一支能啃硬骨頭、打勝仗的戰斗團隊。更是對領導力的考驗，市政公司目前正處在轉型發展關鍵時刻，因此建設一支高素質、勇改革、敢擔當的干部隊伍，選優配強項目團隊是公司加快發展的關鍵。今后，我們將加大對年輕干部的培養，鼓勵他們考取各類證書，對于取證者按公司規定給予相應的待遇，著力抓好“育、引、選、用”四大關鍵環節。內外結合，把好干部“培育出來”；廣辟渠道，把好干部“吸引進來”；完善制度，把好干部“選拔上來”；提供平臺，把好干部“使用起來”。嚴管干部 ，以嚴樹正氣，以嚴強能力，以嚴聚人心，人人身上有壓力，加大激勵機制，實行項目風險抵押金制度，對優秀的團隊，嚴格按照年初簽訂的項目經營責任狀予以預兌現，但對出現虧損的項目零容忍，突出五大管理系統建設，爭取打造10個項目管理團隊。
以身作則、以上率下是最有說服力的領導力。修身立德，重品行、正操守，在企業面臨困難時期，始終保持篤定的信念和堅守的力量不動搖，當好企業的核心和主心骨，班子成員間發揚民主，一把尺子待人、一個標準行事，相互尊重、相互理解，勤溝通，分工明確，各司其職。建立每周六班子例會制度、提前十五分鐘上崗制度、節假日值班制度，加強考勤制度、以高效、快節奏的工作作風帶領干部職工以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”埋頭苦干的精神，不忘初心，擼起袖子加油干。
