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——學(xué)習國文清董事長《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》的思考
俗話說得好“火車跑得快，全憑車頭帶”，這句話很形象地概括了作為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)頭人在隊伍建設(shè)中的作用。
中國二冶集團發(fā)展60年來，經(jīng)歷了風風雨雨，從當年雄風傲然的西部鐵軍歷練了市場改革的跌宕沉浮到今天制度健全的國有大企業(yè)，每個時期都有必然的時代烙印。當年的領(lǐng)導(dǎo)者在計劃經(jīng)濟時代他們思考的是什么？毋庸然，肯定不像今天我們所處的環(huán)境賦予我們的責任，時代在變化，領(lǐng)導(dǎo)的責任也在變化。這個變化只能是比以前要提升，要升級，要有更寬廣的作為。
學(xué)習提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須要從轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風做起。隨著公司進入轉(zhuǎn)型期發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣把隊伍帶起來，把班子凝聚起來這是關(guān)鍵的問題。作為冶金公司的領(lǐng)頭人，自己靜下心來想一想，面對著公司發(fā)展困境，千頭萬緒的歷史遺留問題，自己能一推了之嗎？但是解決問題的出路在哪？不是靠自己的一己之力，而是靠班子的整體合力，所以班子的整體能力的提升是迫切需要解決的問題。冶金公司的班子從整體年齡上還是屬于偏大的，缺乏年輕的力量，也因此在思維方式、工作方法、干事勁頭、作風形象等方面和企業(yè)發(fā)展的速度不相適應(yīng)，特別是今年集團圍繞“市場營銷、工程管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、監(jiān)督管理”五大管理系統(tǒng)建設(shè)，要求我們必須在管理經(jīng)營活動中扭轉(zhuǎn)效率低下、成本低下、效能低下的局面。為此班子在年后相繼召開營銷安排會、清欠工作會，將2017年經(jīng)營指標進行分解，班子成員每個頭上5000萬攬活指標，將壓力進行分散傳遞，用指標壓力促使班子成員參與到市場營銷工作中去。對101個包頭市重點跟蹤項目，班子成員進行責任區(qū)域劃分，在年后分別到青山裝備園、高新區(qū)管委會等進行接冾，掌握落實跟蹤信息的可靠性。
加強提升領(lǐng)導(dǎo)力，必須堅持持之以恒的學(xué)習。學(xué)習能力的提升是把握方向的基石，面對市場變化層出不窮的新問題，我們自身的學(xué)習能力不夠，對問題的解決能力不夠，所以加強班子的學(xué)習是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。隨著集團對PPP項目的開展，公司班子今年重點對PPP項目的培訓(xùn)進行，了解掌握PPP項目的基本內(nèi)容，從合同范本到操作結(jié)合集團年后培訓(xùn)PPP項目課件的內(nèi)容，班子成員重點進行學(xué)習如何進行商務(wù)洽談。爭取今年完成一個PPP項目的落地，這也是公司營銷工作的突破口。
加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，要從班子的整體素質(zhì)做起。一個公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，從側(cè)面反映公司的整體形象，反映班子領(lǐng)頭人的能力。作為班子的“一把手”要具備“四要”即一要走正路、二要有思路、三要有胸懷、四要敢擔當。我認為這“四要”同樣也是班子成員需要具備的素質(zhì)。班子成員大部分承擔著公司項目的分管工作，同時也分管著公司相應(yīng)部門的管理工作，所以，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止、所作所為無不影響著職工群眾的看法，首先作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部辦事要公道正派，要管好自己分管的工作，管好自己分管的人。領(lǐng)導(dǎo)要有“人情”，但不能有“私情”，要有風清氣正的正氣力。二是解決問題要有思路、有想法，不能簡而話之，一推了之。特別是在解決職工群眾反應(yīng)的問題時，不能以模糊不清的概念和理由進行推諉，將矛盾進行上交。三是班子之間要坦誠，領(lǐng)導(dǎo)要對下級有包容之心、寬厚之心，要善于采納不同的意見。四是領(lǐng)導(dǎo)力更要充分體現(xiàn)在工作魄力上，責任擔當上。要將公司的責任勇于放在肩上，要針對公司發(fā)展進程中的問題不懼怕矛盾、不回避矛盾，用合理的、穩(wěn)妥的方式方法進行解決。
學(xué)習提升領(lǐng)導(dǎo)力，不是一早一夕的事情，需要不斷地吸收、補充理論知識和經(jīng)驗應(yīng)用，需要不斷地進行自我鍛造提升，培養(yǎng)各方面的綜合性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
