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　　4月2日，中國二冶召開2025年二季度安委會(huì)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)中國五礦及中國中冶年度工作會(huì)議精神，總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒講話。總經(jīng)理、黨委副書記耿永旺進(jìn)行工作再部署。

　　針對(duì)二季度安全環(huán)保工作，徐永鋒提出六點(diǎn)要求。一提高政治站位，全面提升履職責(zé)任感使命感。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持率先垂范、以上率下，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作見行見效。二增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化重大事故隱患整治動(dòng)態(tài)清零。要始終保持如履薄冰的高度警惕，把各項(xiàng)工作想在先、做在前，嚴(yán)防監(jiān)管盲區(qū)和漏洞，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。三強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制。要集中精力抓落實(shí)求實(shí)效，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四筑牢安全基石，充分發(fā)揮數(shù)字化賦能安全作用。要充分利用信息化手段提升監(jiān)管效能，探索實(shí)行“線上智能巡檢+線下精準(zhǔn)核查”的管理機(jī)制，加快推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管模式向事先預(yù)防數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五加強(qiáng)應(yīng)急管理，全面提升基層應(yīng)急處置能力。要強(qiáng)化基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，全面梳理應(yīng)急能力評(píng)估工作，聚焦應(yīng)急演練實(shí)效，提升應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。六嚴(yán)守環(huán)保底線，筑牢環(huán)保根基推動(dòng)綠色發(fā)展。要努力提升環(huán)保意識(shí)，主動(dòng)與環(huán)保執(zhí)法部門交流整改過程中存在的潛在問題與薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決守牢底線紅線，從嚴(yán)抓好問題整改。

　　耿永旺要求，一是強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。二是強(qiáng)化安全體系建設(shè)，不斷提升安全管理能力。三是借助“四大體系”之間的協(xié)同履職，凝聚安全生產(chǎn)合力。四是加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”履職和安全領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。五是全面夯實(shí)學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。六是做好國資委幫扶督導(dǎo)和中央安全生產(chǎn)考核巡查組明查暗訪迎檢工作。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子，非班子高管；總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部全體人員以“現(xiàn)場+視頻”形式參會(huì)。