3月4日至5日，中國二冶召開2026年第一次市場營銷工作會議，深入貫徹中國中冶2026年市場營銷工作會議精神，全面復盤公司當前市場營銷工作現(xiàn)狀，系統(tǒng)部署年度營銷攻堅重點任務，吹響了以決戰(zhàn)決勝之姿打贏“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開局首戰(zhàn)的沖鋒號角。公司黨委書記、董事長耿永旺出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李海主持會議，副總經(jīng)理周學民宣讀市場決戰(zhàn)總攻令，其他領(lǐng)導班子成員出席會議。
耿永旺在會上作題為《錨定戰(zhàn)略靶心融入發(fā)展大局 以決戰(zhàn)決勝之姿打贏“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開局首戰(zhàn)》的講話，圍繞“錨定戰(zhàn)略靶心，深度融入大局，鍛造決勝偉力，誓奪開局全勝”核心主題，從三個層面對公司市場營銷工作提出要求。
一是以機制革新激活組織發(fā)展新動能，解碼會議設計背后的發(fā)展邏輯。全體干部職工要深刻領(lǐng)會本次會議創(chuàng)新議程的深層考量，以先進單位為標桿，萃取可復制、可推廣的營銷方法論；以問題單位為警示，深挖問題根源，筑牢企業(yè)發(fā)展的風險防線。要以黨員先鋒隊授旗、簽訂軍令狀為契機，切實扛起各領(lǐng)域營銷攻堅責任，讓十支黨員先鋒隊成為公司市場營銷的戰(zhàn)略支點。全體營銷戰(zhàn)線人員要徹底摒棄舊有發(fā)展模式，從思想到行動全面完成向體系能力、品牌價值驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，真正打造一支能打硬仗、善打勝仗的營銷鐵軍。
二是以清醒認知直面發(fā)展深層困境，全面復盤當前市場營銷戰(zhàn)局。公司全體上下必須清醒認識到，2025年營銷工作取得的破冰成效僅為表層突破，要正視行業(yè)變革帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，深刻剖析企業(yè)自身存在的三大根源性問題和五大發(fā)展難題。全體人員要堅決摒棄自滿懈怠心態(tài)，樹立強烈的危機意識和生存意識，以刮骨療毒的勇氣直面市場布局、客戶經(jīng)營、業(yè)務結(jié)構(gòu)等方面的短板不足，推動營銷工作從“止血清創(chuàng)”向“康復強體”全力邁進，以過硬的綜合實力在行業(yè)激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。
三是以四大工程筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，科學部署營銷決勝路徑。公司全體上下要錨定2026年核心目標，將其作為必須捍衛(wèi)的企業(yè)生存線、發(fā)展尊嚴線，以四大系統(tǒng)工程為總抓手，全面提升市場營銷核心競爭力。抓實戰(zhàn)略穿透工程，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域與業(yè)務布局，深度融入中國中冶發(fā)展大局；做優(yōu)體系賦能工程，構(gòu)建敏捷高效的營銷組織體系；錘煉能力躍升工程，夯實公投業(yè)務硬實力，嚴守合規(guī)經(jīng)營底線；深化生態(tài)鑄魂工程，以思想解放凝聚全員奮斗合力，堅持讓奮斗者得厚報。以四大工程的落地見效，堅決打贏“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開局首戰(zhàn)。
李海針對做好市場營銷工作，強調(diào)三方面工作要求：一是聞令而動、迅速傳達，切實將全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到會議講話精神上來；二是對標對表、掛圖作戰(zhàn)，將會議部署的戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為具體、可落地的作戰(zhàn)方案；三是壓實責任、強化督導，以營銷工作的實干實效向公司七十華誕獻禮。
授旗儀式
領(lǐng)取市場營銷目標責任狀
市場營銷專題培訓
本次會議傳達學習了中國中冶2026年市場營銷工作會精神，組織開展了市場營銷專題培訓，并發(fā)布營銷體系動員令。會上，市場開發(fā)部作年度營銷工作總結(jié)與2026年工作安排；4家先進單位分享營銷攻堅實踐經(jīng)驗，3家單位作表態(tài)發(fā)言；同時為十支黨員先鋒隊授旗，各單位現(xiàn)場領(lǐng)取市場營銷目標責任狀。
公司非班子高管，總部各部門負責人；市場開發(fā)部管理部門、各大區(qū)、指揮部、事業(yè)部、區(qū)域中心負責人及相關(guān)人員；各分公司領(lǐng)導班子，市場部全體人員；各項目部項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議。
