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46歲的鄧建疆自學校畢業后多年來一直在施工現場從事施工管理工作，2018年8月接任了校園南路小區項目部常務經理職務，憑借多年在爐窯、煙囪、水塔等大型冶金建設項目的施工經驗，開始了民用高層房建施工的組織管理。
拓展知識技能 提升管理能力
鄧建疆，1995年畢業予哈爾濱建筑工程學院，扎根二冶20余年，在施工一線勇于吃苦，勤學好問，很快脫穎而出。二十余年走過的歷程，全部寫在已被風吹日曬粗糙而又黝黑的臉龐上。他先后參與并組織建設了26座煙囪，8座倒錐形水塔，9座雙曲線冷卻塔，完成了一項鋼廠系統，一個焦化機運系統，一個干熄焦土建工程，一個工業廠房工程，以及10棟民用住宅樓和水廠系統工程。尤其是近兩年來由他擔任常務項目經理的民用住宅項目多次榮獲包頭市“金鹿杯”獎及內蒙古優質樣板工程獎，被授于“綠色施工示范工地”稱號，并多次接受了省級、市級領導檢查，以及兄弟單位的觀摩學習。
鄧建疆虛心好學，經常與項目技術人員探討民建工程施工中的技術難點，他的孜孜以求地探索，耐心細致地觀察的工作作風，影響和帶動著周圍群眾，大家集思廣益，攻克了多道民建施工技術難點，并于2019年9月成功完成中冶世家精品洋房主體建設任務，工程質量得到社會的廣泛認可。
注重細節管理 爭創效益提升
在項目管理中，鄧建疆深知項目管理對企業效益提升的重要意義，從項目管理的細節入手，在組織抓好每月項目成本分析的同時，緊盯施工現場，叮囑相關人員及時完成項目施工過程發生的變更，確保相關成本費用的控制和收益的實現。
項目部作為效益提升的有效載體，嚴格的過程控制，最大程度地規范各類費用支出，堅持全員、全過程、全方位的開源節流，確保了項目目標利潤的實現。由鄧建疆組織完成的西部煤化96萬噸/年焦化工程，除保證工程按期履約外，且工程質量優良，成為多家施工單位中沒有任何扣款且項目利潤達到15%以上項目。成功的經驗在校園南路小區項目建設中全面推廣，確保了校園南路項目各項經營指標均在有效控制范圍內，為項目最終實現利潤目標提供了保證。
加強自身學習 引領隊伍成長
鄧建疆組織施工生產的同時，不忘自身能力的提升，在堅持學習集團、公司各類會議精神的基礎上，努力拓展專業知識，積極參加公司組織的各類專業技術培訓，適應公司轉型提升快速發展的需要。
他十分注重對年輕人的培養，特別是通過經常與新入職員工聯誼、座談、技術討論等方式，了解他們的思想動態、學習情況和生活狀況等，及時解決他們遇到難題。他經常勉勵年輕人，抓住學習的大好時機，在公司人才成長良好的條件與環境下，提升能力盡快成長，早日實現自我價值。在他的引領和帶動下，項目部年輕管理人員成長迅速，在公司重點項目陸續開啟急需人才之時，部分年輕人員紛紛奔赴各項目建設的主戰場，成為公司項目管理的棟梁。
