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----記公司勞動模范、裝備公司結構一車間鉚工班班長孟令寬
實干的人，嘴上沒有太多大道理，有的只是如泥土般樸實的行動。多年來，他在平凡的工作崗位上嚴謹求實，兢兢業業，帶領著他的鉚工班完成了一項項重點工程。他就是裝備公司結構一車間鉚工班班長----孟令寬。
從1980年入廠，他把生命中最燦爛寶貴的35年獻給了他選擇堅持的職業。由于文化水平不高，他從剛入廠時的打雜工做起，勤勞好學、踏實肯干，在不斷努力中成長為一名技術職工，并憑借他過硬的鉚工技藝和耿直的品格成為公司最為優秀的鉚工班長。
班組長可謂是廠子里最小的“官”，但卻事無巨細、責任重大，不僅要有兵的干勁,也要有將的韜略。孟令寬就是這樣一位合格的班組長，他在技術上精，工作上實，管理上嚴，并堅持在干中學，學中練，不斷充實自己，提高自己的工作能力，帶領他的鉚工班不斷提高勞動效率，增加產量，多次完成公司最為急、難的工程任務。
2015年，公司承攬了伊泰120噸精細化學裝置框架制作、中科杭錦旗EPC項目油品合成裝置、無錫華光151J1#2#制作、哈鍋朔南1#2#機組剛性梁制作等工程，面對結構形式復雜、零部件多、幾何尺寸和平面度要求極高、制作難度大的一項項工程，孟令寬利用下班時間認真鉆研圖紙，和作業鉚工研究具體的制作方案，整個施工過程跟蹤指導，出現問題及時找技術人員解決，為確保各項工程的施工節點，做到合同履約，孟令寬主動帶頭加班加點，班組內的職工積極響應，按期完成每項工程的任務，且構件一次交工合格率達到99%。
在無錫華光151J1#2#機組制作工程中，由于車間制作場地小，每次擺放型材僅能放40根，同時要分配焊接裝配的場地，無法滿足施工進度要求。面對這種情況，孟令寬積極協調，清理車間半成材堆放場地，同時將露天跨西端進行整理，形成從施工現場兩端開始下料，中間進行焊接裝配的流水線作業方式，勞動效率得到了非常大的提高，提前兩天完成了該項工程。
隨著鋼結構市場的萎縮，近年來分配到公司的技術職工很少，公司鉚工面臨著斷層的危險。作為廠子里的老職工，孟令寬看在眼里，急在心上。在日常工作中，他非常注重年輕技工的成長，傾注大量心血培養鉚工，從2006年到2014年他言傳身授把自己的技術毫無保留的傳授給徒弟，帶出6名徒弟，現在都成為了公司的骨干力量，活躍在施工生產的第一線，相對解決了公司鉚工斷層的現象。
近年來，市場競爭日益激烈，每項工程的利潤空間越來越小，降本增效成為各車間的重要工作。在節約成本和提合理化建議上，孟令寬積極帶頭，將以前修理工程腳板變形采用的全部火焰校正法，改為了現在的矯正機矯正后再局部火焰矯正的方法，節約了氧氣乙炔量用量，同樣達到了平度要求。在日常的施工中，他要求班組人員將半成材分類擺放，最大限度發揮半成材的作用，一年節約費用十萬余元，成為公司將本增效榜樣班組。
孟令寬的實干得到了公司領導及職工群眾的認可，連年被二冶的勞動模范、先進個人。2014年度被評為自治區勞動模范、中冶集團先進個人。面對一項項榮譽與成績，孟令寬說，這只是干了自己應該干的工作，在未來的道路上，他將一如既往地做好各項工作，帶領班組職工更加出色的完成公司交給的任務，做好鉚工班的帶頭人。
