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——中冶先進工作者、二冶勞模、路橋公司經理助理兼希百工程項目部經理張勇工作紀略
2015年剛過，天氣驟然又寒冷了許多。可是在路橋公司希百公路工程施工現場，卻總能看到一位言語不多，頭戴安全帽，滿臉倦意來回在工地奔走的人。他就是被評為2015年度中冶集團先進工作者、二冶勞動模范的路橋公司經理助理兼希百工程項目部經理張勇。
令人贊嘆的是，在他的帶領下，希百工程從2015年10月份正式開工到目前僅用三個來月的時間，完成工程土方開挖32.4萬立方米，回填土方完成23.4萬立方米，石方爆破29.3萬立方米，回填碎石4.7萬立方米，橋梁樁基累計2338米，管涵29道的施工任務。完成產值5554.5萬元，發生成本4850.1萬元，實現利潤704.4萬元。
他到底怎樣做到的呢？筆者帶著疑問趕往現場，近距離接觸到了他。
2015年8月份，路橋公司領導委派張勇兼任了希百工程項目部經理。上任之初，針對該工程是集團公司從別的施工單位半途中接收的工程，是包頭市重點公路工程項目，又是第一個屬于我們自己承建的公路工程項目。該工程遺留的歷史問題及政治背景，滯約項目遲遲不能開工的實際，他詳細分析，制定對策，謹慎處理與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部溝通與協調。經過不懈努力，使得該工程于10月份順利正式開工。為了干好該項工程，打造路橋公司新亮點，創出路橋公司良好的社會聲譽。他千方百計為工程各項節點能夠按計劃目標順利運行盡心盡力。針對該工程地處海拔1700米，地理位置環境復雜，常年風沙大，10月份正式施工當地氣溫已達零下的具體情況，為了達到業主既定的交工日期，他組織精干的技術人員編制冬季施工需要采取防護的具體節點項目或工作內容，制定相應、可靠的冬季施工防護措施組織施工。在施工過程中，嚴格執行國家有關規范、標準及施工圖技術要求進行管理，嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。一是確定工程節點工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作方法進行操作。并堅持一線冒嚴寒靠前指揮，積極做好項目中各工區之間的協調以及施工過程中人力、物力、材料、設備之間的協調，同時派專人對機械設備進行嚴密監控，及時加水、加油潤滑，勤檢查，勤更換進行保養，確保施工機械安全進行。在此基礎上，將工程進度落實到以小時為單位，采取倒班作業的方法組織晝夜施工。通過合理組織，精心安排，確保了工程各項節點穩步扣網運行。
精細管理確保施工質量。對于施工質量，他對照精細化標準，實行全程跟蹤，一刻也不閑著。把每個項目節點的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，做到對目標管理制度熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作。在施工中從材料入手，對大小施工材料，他都嚴格按技術要求規范、定期檢驗，發現問題立即整改，確保一次成優。在此基礎上，把工程質量作為項目部管理層和作業人員的中心工作，立足施工現場，從作業開始把住源頭，每道工序施工前，實施技術人員必須對作業人員進行書面技術交底，沒有技術交底的，作業人員可以拒絕施工；進行下一道工序施工時，兩道工序的作業人員必須進行質量移交并有書面簽字方可接交施工的方法，有效制約了作業人員作業不認真、技術人員工作不作為現象。從而保證了工程各項節點合格率均達到100%，優良率達95%以上。
堅持標準化和人性化管理相結合開展工作。張勇擔任項目經理至今，無拖欠協作隊伍及職工工資現象。并且具有較強的文明工地創建意識，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作。同時不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，不斷消滅在萌芽階段，有效杜絕了安全事故的發生，保持了工程施工安全事故為零。從而多次贏得公司領導、業主、監理的好評。
為了適應新常態，謀求新作為。面對路橋行業前景和日益激烈的市場競爭張勇感到了前所未有的壓力，怎么辦？只有學習、奉獻，才能適應新常態，謀求新作為。于是他利用下班后的時間，挑燈學習路橋專業相關知識以及“三嚴三實”各項專題的內涵，并做到學以致用，把學到的知識應用于工作實際。在工作中，始終保持共產黨員“吃苦在前，享樂在后”的作風，堅持用自己的實際行為帶動和感召身邊的人。特別是2016年元旦期間，寒風陣陣，冰冷刺骨，當人們盡情享受小長假帶來的快樂和幸福的時刻，張勇卻還在堅持在施工現場指揮著，為了施工進度突飛猛進，被冷風吹得滿是滄桑的他卻毫無一絲怨言。
張勇為人十分謙遜，對待工作，他始終保持當初進廠時那樣的兢兢業業，雖然取得了很多驕人的成績，他從不松懈，因為他心里裝的是工作、是務實。也正是由于他的務實，在所承建的十幾項工程中團結和帶領項目部全體干部員工，鑄就了一個又一個輝煌，贏得了一個又一個業主的高度認可和贊譽。
