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　　3月29日上午，中國二冶湖南分公司以“主會場+分會場”形式，召開“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動動員會。分公司全體人員參會，會議全面部署專項(xiàng)行動，凝聚破局合力，吹響生存之戰(zhàn)號角。

　　會上，分公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍率先傳達(dá)核心部署，逐一解讀《“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，明確任務(wù)分解路徑；同步傳達(dá)《清廉建設(shè)項(xiàng)目》工作要求，全文領(lǐng)學(xué)《答好 “二冶之問” 勇?lián)鷷r代使命 ——致全體二冶人的一封信》，為專項(xiàng)行動劃定方向、筑牢根基。

　　分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達(dá)隨后領(lǐng)學(xué)《“二冶之問”與“五大核心共識”學(xué)習(xí)導(dǎo)航》，立足企業(yè)“十五五”開局、轉(zhuǎn)型脫困關(guān)鍵定位，結(jié)合湖南分公司實(shí)際深度剖析。他強(qiáng)調(diào)，此次大討論是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略部署，核心在于樹牢正確政績觀，凝聚全員合力。圍繞“生存、發(fā)展、傳承”三大核心問題，明確要堅(jiān)守“自主造血、現(xiàn)金為王、利潤為本”經(jīng)營底線，以技術(shù)、成本、誠信打造核心競爭力，傳承二冶奮斗精神；錨定“五大核心共識”，推進(jìn)“四個重塑”，樹立“盈利光榮、虧損可恥”導(dǎo)向，聚焦市場開拓與清欠回款兩大重點(diǎn)，以實(shí)干推動企業(yè)脫困重生。

　　交流研討環(huán)節(jié)，各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人立足崗位表態(tài)發(fā)言。項(xiàng)目履約部聚焦工期、利潤、實(shí)名制管理，強(qiáng)化協(xié)同賦能；市場部反思思想保守、執(zhí)行力不足等問題，明確補(bǔ)齊人才短板、突破市場困境方向；商務(wù)部聚焦創(chuàng)效與成本管控，強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中鋼、中聯(lián)重科、虞城等項(xiàng)目部分別針對物資采購、雙向履約、工程款回收等短板，提出整改舉措，表態(tài)以項(xiàng)目實(shí)效助力分公司破局。

　　隨后，米宏達(dá)作動員講話，直擊分公司發(fā)展痛點(diǎn)，明確工作要求。他指出，企業(yè)當(dāng)前面臨生死危機(jī)，部分員工存在躺平推諉、項(xiàng)目虧損等問題，全員需提高政治站位，增強(qiáng)危機(jī)意識，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊思想、執(zhí)行力、成本管控等短板。圍繞踐行“二冶之問”，他從三大維度作出部署：摒棄債務(wù)擴(kuò)張、無利潤項(xiàng)目承接老路，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；以技術(shù)與精益成本構(gòu)建核心競爭力，摒棄低價(jià)競爭舊模式；摒棄躺平心態(tài)，培育“奮斗者為本”生態(tài)，傳承奮斗精神。針對五大核心共識，強(qiáng)調(diào)要做到知行合一、體系賦能、組織提能、戰(zhàn)略清醒、協(xié)同高效，打破部門壁壘，凝聚發(fā)展合力。

　　米宏達(dá)對全員提出硬性要求：樹立“向死而生”決心，解放思想、破舊立新；聚焦成本管控、市場開拓、清欠回款三大重點(diǎn)強(qiáng)化執(zhí)行；全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)與政治素養(yǎng)，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制。

　　會議明確，專項(xiàng)行動絕非形式主義，而是全員自救關(guān)鍵舉措。后續(xù)需全員于3月31日前提交1-2條學(xué)習(xí)感悟或激勵語，各單位組織專題討論查擺問題；同步開展“金點(diǎn)子”征集，匯聚全員智慧推動企業(yè)破局。

　　此次動員會標(biāo)志著湖南分公司“二冶之問”思想大討論正式啟動。下一步，分公司將以行動為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思想、狠抓執(zhí)行，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)與發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績踐行國企使命，為二冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)湖南力量。